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華通健康控股集團創立于2006年，是一家集健康產業、建設開發施工、重工裝備于一體的多專業形態的集團性企業。 -
新聞中心
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華通產業
華通健康控股集團始終跟隨國家政策引導，堅持大膽創新，科學規劃，不斷優化集團管理模式，同時注重黨建工作，山東華通健康控股集團黨委2010年成立以來，努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為集團的發展優勢、競爭優勢。 -
華通文化
匯聚英才：匯聚優秀的員工、匯聚優秀的人才、做優秀的公司；至誠至信：對員工講誠信，對人員講誠信，對客戶講誠信 - 三公堂
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人才引進
人才是企業的靈魂,公司視人才為最大財富,始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本。 -
服務中心
華通健康控股集團不斷適應市場和環境變化，實現了大發展大跨越，堅實邁進第二個十年發展的新征程。將華通健康控股集團定位于金融和實業運作的資源整合平臺,打造生態金融體系，聚焦高端生物科技，推動集團轉型升級和新舊動能轉換。 -
投資合作
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華通集團執行力：嚴謹、負責、高效
以責任為載體。千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，戰略績效目標分解到每一個崗位、每一位員工。以檢查為手段。沒人愿意做你希望的，只會做你檢查的，過程節點管控是最終達成目標的保障。以獎懲為動力。即時獎懲不過夜，好報才會有好人，讓員工始終保持在執行的興奮狀態。
對于員工而言，執行文化強調的是實踐，而非思考；注重人的潛力發揮，而非現有水平；注重行動速度和即時評價，而非效率低下；強調坦誠對話。
執行文化的核心是運營機制。通過運營機制的持續，可以改變員工的信念和行為，進而直接影響企業績效?！\營體系的建立必須是公司級的，必須打破部門、流程、等級界限。部門間信息的共享，使每個員工對公司都有正確的、全局的認識；部門之間得以實現真正的順暢協作；企業追求的信念、行為、對話模式在整個組織內持之以恒地貫徹。
